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Manifiesta se presenta como una bienal  Bienal  arte que se desplaza de ubicación cada dos años ha cumplido ya quince años, siempre buscando romper barreras que no sólo acerquen el arte al público, sino crear a través de ese conducto lazos que permitan establecer diálogos nuevos entre países, culturas y pensamientos.

Si bien a primera vista pudiera parecer que nos encontramos ante un evento abierto a la participación, su parte organizacional y promocional se basa en una estructura clásica cerrada. La innovación abierta no es uno de sus pilares y tampoco lo son la participación en el proyecto de los agentes de la ciudad donde se celebre.

En mi opinión, si Manifiesta quiere ir evolucionando hacia una apertura participativa debe pasar por que esa apertura le lleve al dialogo con los agentes y ciudadanos locales desde el principio del proceso. Esto, supone un cambio en la filosofía de Manifiesta tal y como se ha ido desarrollando hasta ahora, producción, comunicación y financiación cerrada.

Los principales pasos a seguir para la apertura de Manifiesta al entorno en el que sea realiza son:

  • El evento debe ser abierto desde antes incluso de su realización. Sería necesario una relación directa con los agentes, asociaciones, ciudadanía y empresas locales desde el momento del diseño del evento haciendo de este  proceso parte del evento en si (implicar antes-durante-después). Estudiar el entorno local, sus manifestaciones artísticas, sus galerías, sus asociaciones y centros culturales e invitarlos a la participación en el diseño de ese Manifiesta. Nadie como ellos conoce las características físicas y posibilidades de los espacios y las inquietudes culturales locales. Ellos podrán indicarnos no solo la adecuación de espacios sino la forma y modo en la que “tomar la calle” para implicar a la población de forma más activa (así, lograríamos acercarnos hasta a los que en un principio no tenía interés directo en acudir).
  • Crear grupos participativos implicados en los distintos proyectos dentro de manifiesta que ayuden en su desarrollo y evaluación.
  • Si bien el proyecto trata de promover cultura contemporánea sería interesante abrirlo hacia formas de colaboración más transversales que permitiesen a artistas de diferentes disciplinas co-exponer con los contemporáneos (una exposición de arte contemporáneo cohabitando con música local en directo, con talleres de creación de grupos locales, etc.).
  • Implicar al sector privado local en el evento mostrando la repercusión que un evento así tiene en la economía y difusión local. Para ello sería beneficioso que manifiesta contratase servicios con empresas locales y que llegase a acuerdos para que parte de las actividades se desarrollara en bares/hoteles/galerías y demás comercios.
  • Búsqueda de otras fuentes de financiación. Si bien el mecenazgo y la aportación pública son importantes es también cierto que esta última se encuentra en un momento crítico por lo que es necesaria la apertura a nuevas vías de ingreso. Por un lado la implicación con empresas locales podría aportarnos patrocinios y por otro se podría plantear la vía del crwowfunding para proyectos e iniciativas más pequeñas dentro del propio Ampliación de los medios de difusión: Tradicionalmente los medios de difusión On-line han sido para manifiesta una plataforma más en la que mostrar su publicidad Off-line. Esta apuesta por la innovación abierta que planteamos ahora pasaría por la utilización de las redes sociales para promocionar el evento pero sobre todo por un instrumento idóneo para la apertura del evento al público favoreciendo la co-organización y co-creación del mismo aprovechando todas las posibilidades de fedd-back que estos nos brindan en oposición a los medios tradicionales más estáticos (no prescindiríamos de estos por supuesto. La aparición de Manifiesta en medios generalistas garantiza un buen escaparate para el evento, genera noticia y “vende” la región al mundo lo que es fundamental).
  • Vida más allá de manifiesta: Uno de los propósitos principales es la  sostenibilidad local, se trata de  las aportaciones que Manifesta dejará en el territorio después de la fecha de clausura. Habiendo desarrollado todo el proyecto desde su germen de forma abierta y participativa tendremos implicación del entorno lo que nos permitirá hacer uso de los grupos de trabajo participativo para que sigan trabajando más allá de la clausura con el apoyo de Manifiesta, que podrá ser plataforma por su repercusión mediática de las ideas y acciones que estos planteen. La edición de Manifiesta se clausurará pero no así los grupos y talleres que hayan ido surgiendo en su desarrollo. De la misma forma, parte de esos colaboradores podrán servir de ayuda a los participantes de las siguientes ediciones aportando lo aprendido y logrando así también otro de los propósitos de la bienal: Animar a encontrar los puntos de conexión entre culturas. La interrelación entre las distintas ciudades “acogedoras” de manifiesta, para lo que las TIC´s podrían resultar una plataforma económica y ágil fomentará el enriquecimiento mutuo.
  • Si bien la bienal desarrolla su actividad cada vez en una región me parecería recomendable que durante su desarrollo en un determinado lugar tuviera su “reflejo” en el resto de regiones en los que se llevó acabo con anterioridad mediante la organización de charlas, conexiones a las actividades de Manifiesta por streaming, etc. para fomentar la vida del evento más allá del espacio y el tiempo.
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    El Biciclown Álvaro Nevil comenzó su aventura en el año 2001. Tal como relata  “Lo de BICICLOWN es debido a que viajo en bici y a que soy payaso. Ofrezco espectáculos de clown, magia, malabares, acrobacia, de forma gratuita a favor de las personas más humildes.”

    Su proyecto en general y el documental que ahora tiene entre manos ( La sonrisa del nómada) son patrocinados por aportaciones y vía crowdfunding y crowdsourcing.

    En este entorno nos planteamos las posibilidades de la utilización del transmedia para un proyecto como biciclown.

    Trasmedia es una forma de narración (storytelling)  que permite contar una historia a través de distintos formatos y medios tratando de implicar al “espectador”, de hacerlo partícipe de ella y no un mero observador pasivo.

    Analizando el proyecto de Biciclown vemos como Álvaro utiliza en transmedia para llegar a los destinatarios por múltiples formatos haciéndolos así participes de su aventura. Así mediante su diario nos hace partícipes de sus vivencias y sensaciones permitiéndonos compartirlas y añadir comentarios. Mediante los vídeos nos acerca a una experiencia distinta, más visual. Con sus rutas uno puede convertirse en viajero imaginario y seguir sus pasos. Sus recetas nos acercan culturas y sabores de otras tierras. Podemos llevarnos un pedacito de su historia a casa con alguno de sus libros o DVD. Conocer desde su equipamiento hasta los detalles de su proyecto. Su vida contada por medio de distintos discursos.

    Se trata de hacer de este proyecto una experiencia vivencial que implique al “espectador” que lo haga partícipe y no observador, vender experiendias. Así, los productos podrían ampliarse a múltiples formatos más como merchandising del proyecto, un muro en el que cada persona que se encuentre el el camino deje un comentario que compartir con los de el otro (este) lado, un diario cultural de las distintas músicas y manifestaciones artísticas de cada zona que visita y un largo etcétera.

    En mi opinión  Miles de Sonrisas alrededor del Mundo (M.O.S.A.W. 2.004-2.014) es un proyecto idóneo para desarrollar las opciones del transmedia ya que “vende” un producto de ilusiones, de vivencias,  de sensaciones cuya difusión es apta para múltiples formatos, plataformas y lenguajes que el “espectador” consumirá en función de sus querencias/necesidades.

    http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-9-el-creador-como-protagonista.html

    Presente desde octubre de 2008 Spotify, creada por dos veinteañeros suecos , es todo un fenómeno dentro de los surgidos en la industria musical en los últimos años. Considerada la esperanza de la industria se basa en un concepto clave: Lo importante no es poseer la música sino tener acceso a ella siguiendo el modelo de streaming.

    Puede que su éxito radique en haber elegido un timing oportuno en su lanzamiento, en su facilidad de uso o en su coolness. Lo cierto es que se trata de un claro ejemplo de como aplicar un modelo de negocio.

    En un principio el acceso al mismo era libre y gratuito pero en poco tiempo el acceso fue restringido siendo necesaria una invitación de un usuario (inicialmente de cualquiera, posteriormente solo de usuarios premium). Esto hizo que un producto identificado por los usuarios como “gratis total” pasase a ser algo más “exclusivo” y de acceso más restringido a pesar de conservar su gratuidad. De no haber sido así el negocio podía, como otros anteriormente, haber muerto de puro éxito.

    Ir incrementando poco a poco la publicidad en la opción gratuita y añadiendo “extras a la versión de pago” (escucha sin conexión, opciones móviles) fueron los siguientes pasos. Cada vez más usuarios con sus propias listas creadas, compartiendo enlaces, haciendo listas colaborativas… Es en este entorno cuando Spotify presenta su último plan de reestructuración de cuentas  por el que la versión gratuita es limitada en tiempo y número de repeticiones por canción, unido a una bajada en los precios de las versiones Premium y Unlimited. Y dando un paso más, en mayo de 2011 se presenta una aplicación que permite sincronizarlo con el Ipod .

                                          

    Si bien el número de usuarios ha ido en aumento (1 millón de usuarios Premium en la actualidad) rentabilizar un servicio como Spotify solo con los ingresos publicitarios resulta complicado por lo que la tendencia a restricciones en la opción gratuita que haga migrar a estos usuarios a versiones de pago parece clara. Del mismo modo es inminente su salto a EEUU si consigue salvar su principal obstáculo, las negociaciones con discográficas americanas.

     

    Parece claro tanto el modelo freemium, como las opciones en streaming abren un futuro a la actual crisis en los modelos de negocio culturales pero, ¿es este modelo exportable a otros campos? La peculiaridad de la música facilita la introducción de modelos de este tipo, gran número de sesiones de escucha diarias y amplio público potencial pueden ser atractivos para los anunciantes. ¿Sería posible un modelo similar en la industria del libro? Es más que evidente que el mundo editorial necesita darle una vuelta a su modelo de negocio y ya han surgido iniciativas como 24symbols. La duda está en si lograrán rentabilizar este modelo de negocio teniendo en cuenta el menor interés que suscitan los libros comparado con la música pero parece claro que la industria necesita un cambio para lograr su supervivencia.

     

     

     

     

    http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-8.html

    Sarai vuelve a pedirme ayuda y esta vez nos enfrentamos a la monetarización del congreso y el merchandising.

    Si bien es habitual encontrar merchandising gratuito en este tipo de congresos financiado por los laboratorios y empresas que venden material al sector, esta vez nos toca rentabilizarlo por lo que considero fundamental que los productos que ofertemos creen un mayor valor para el participante del congreso.

    Así, decidimos abrir varios frentes:

    – Plantear el congreso desde el modelo Freemium. El acceso a los materiales básicos sería gratutito  y se establecerían tarifas económicas por las que disfrutar el congreso a distancia (on-line) o descargarse los contenidos generados en formato mejorado (vídeos de las intervenciones, actas mejoradas a modo de presentaciones, etc…).

    -Merchandising: No se plantearía como el habitual material promocional de congresos sino que sería enfocado a dar un mayor valor a los contenidos de estos. (USB con las actas, vídeos y PDF´s, publicación en papel de los casos tratados y los proyectos presentados, etc.)

    – No renunciaríamos a la vía tradicional de financiación por empresas proveedoras del sector. Con estas, trataríamos de lograr patrocinios de charlas, de espacios on-line, etc. que financiasen el congreso. Sería importante cautivar a los proveedores mencionando lo novedoso de este congreso frente a otros por lo abierto y colaborativo. Así mismo pactaríamos con empresas del sector turístico la posibilidad de ofertar precios ventajosos en alojamientos y dietas a los participantes a cambio de insertar su publicidad en los distintos formatos.

    -Crowdfunding. Fomentaríamos esta vía para sacar adelante proyectos de investigación novedosos. Los “aportadores” podrían ser desde los proveedores, pasando por las universidades (por medio de becas o subvenciones) hasta los particulares.

    Nos esperan semanas de mucho trabajo pero la implicación de las partes nos ayudará a lograr la difusión y participación necesaria. Por algo se trata de una experiencia participativa y colaborativa!

    http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-7-modelos-de-negocio-y.html